编者按：李晓晖，威尼斯官网外国语学院英语专业2013级学生。2016年，他带领仅有4人的队伍，在广东省珠海市该新区南方软件园bee+众创空间，注册成立了珠海市麦斯头马文化有限公司（Max Studio）。创业以来，李晓晖以一个商场上的“文化人”身份，持真诚和谦逊，领导完成多个项目，成为大学生创业团体中的一颗领航之星。
励耘报记者：邱晓珊 张旖旎
躬行出才干 实践得真知
李晓晖从小到大的赚钱经历不胜枚举，从初中毕业的暑假工到高中时期的小型义卖活动、糖水店的兼职、卖零碎的东西例如充电宝、珠海长隆的秩序维护员等等工作，都为李晓晖积累了经验，他甚至总结了经验之谈：“大家都会打暑期工、寒假工，而我特别喜欢打寒假工，特别是临近过年的时候，工资会比平常高。”
谈及为何会选择兼职而后走上创业的道路，李晓晖认为最重要的有两点：“第一是家庭因素，我从小到大对钱的概念比较重，对商业的嗅觉比较灵敏。第二是我个人更偏向实践类型以及想要尝试不一样的领域，更喜欢实操的东西，我比较擅长，比较灵敏。想用自己的资源、想法、资金去做想做的事情。”
除了以往兼职工作的经验积累，大学校园的社团活动也使得李晓晖受益匪浅：他参加过红十字会救助部救护部，曾任Toastmasters BNUZ主席，现任Toastmasters Division N（广州，珠海，中山）的公关副主席，当过AIESEC的赴印度支教志愿者、外国语学院学生会主持人。“加入一些社团可以达到锻炼自己的目的，比如，我进入主持人队就是为了改善自己口齿不伶俐的情况，去锻炼自己。慢慢地就会提升气场，提高处理问题的综合能力。”
在各种社团、组织的经历带给李晓晖的不只是锻炼自我的机会，还有人脉与资源。“刚开始与我一起创业的两个人伙伴是在头马组织（Toastmaster）认识的，还有一个是AIESEC的朋友。”就这样，Max Studio从几个人的团队，现在发展成接近20人的团队规模。
公司初具规模 团队精细分工
公司初具规模，事物冗杂，李晓晖打算一步一步做好，例如公司的影棚Max Media。“我们在做品牌推广的时候，会涉及到摄影、 摄像和设计方面。外包时质量不稳定且价格相对较高，所以我们现在成立了它，负责摄影、摄像跟设计方面，同时为在校艺术生提供了接触社会以及实战经验的平台。”
“唐家肴”对于李晓晖的团队来说是有纪念意义的一次实体项目，那是团队第一次接政府的单。项目流程囊括从策划、设计、找厂房到包装。“唐家肴”项目是和bee＋一起合作的，跟古琢团队一起接的。这也是李晓晖团队第一次接下政府的项目，是一个具有纪念意义的时刻。
选择走政企合作的道路，是李晓晖基于对市场的考量。“珠海大概有三四十个团队在做文化工作室，我们一直在找我们的差异化。比起学校市场，社会市场更加广阔，所以我们选择走与政企合作的路。做好了一两次产品后，二次合作的几率会相对上升。”
团队中有专人负责对外联系、资产风控、财务、市场分析，项目执行等等，分工明确。“团队一定要分工。我把控整个大的方向，但是细节的话，就需要在其位谋其政的人才。” 李晓晖在公司充分践行了“术业有专攻，专业的人做专业的事”的理念。公司现在人手紧张，李晓晖也在着手招新，他强调招新看重能力而非年龄，而在公司事务上不懂的方面，他也会认真学习，充实自己。
文化反哺商业 积极参与公益
李晓晖一直在为自己的团队寻找独特点，秉承“以文化反哺商业”的经营理念，用商业模式支持文化发展。“我们团队成员价值观都比较相似。我们一致认为，文化本就不是商业的东西。大家不唯利是图，赚钱的同时把事情变得更有趣、更有意义。”
Max Studio工作室曾帮助珠海非物质文化遗产麦记饼艺进行品牌升级，通过设计新产品包装与建立网上销售渠道为麦记饼艺取得了年货订购旺季每日数千元的订单，升级了宣传非物质文化遗产的新销售渠道和新设计。Max Studio内部摄影棚麦斯影绘将选址定在珠海唐家山房路，也是看重整条路的文化氛围，并不是过往人流量的大小。“我们希望以改造旧厂房作为亮点来提高大家对山房路的关注。” 李晓晖坦言。
公司盈利后，李晓晖会将一部分利润当作基金赞助公益活动，“我们拥有的CSR（Company social responsibility）机制，可以将我们赚到的钱用于资助公益项目。这是我很骄傲的地方。”他们的公司更与威尼斯官网AIESEC组织提供赞助活动，直接帮助到每一位青年志愿者。“公益可大可小，比如参加AIESEC，又比如你将垃圾分类扔进垃圾桶也是公益。”曾作为AIESEC志愿者赴印度进行志愿活动的李晓晖对此更有体会。
拥有年轻人的冲劲和热情，也有着做事踏实，待人真诚的自我要求。现在公司多和政府合作，李晓晖认真地说：“政府给工作给我们就是看中我们大学生比较有责任心和创意，我们不能辜负他们的期望。”这就是他们选择的一条平凡之路：踏踏实实做事，稳稳当当前进。
原文刊载于《励耘报》213期03版
